——如何打造高品质、高盈利园所—职业园长高级研修班
如何提升幼儿园教育质量，是园长的首要责任。随着社会的发展，国家对民办教育的支持及二孩政策的开放，接下来一、两年，国内将面临幼儿园需求激增的局面。同时，新生家长对幼儿教育质量的需求越来越大，如何提升幼儿园质量，满足需求将成为迫切需要解决的问题。
在市场经济条件下幼儿园将逐步实现企业化运作，园长如何转变旧思想，接受新的管理和教育理念，如何向管理要效益?中国幼教管理行业第一品牌朗培佳园慧为大家介绍：幼儿园管理面临市场经济的挑战，好比逆水行舟，不进则退;幼儿园要生存、要发展，就必须增强自身的竞争力，迎接新的挑战。因此，园长很有必要学习管理知识，从“事务型”园长向“管理型”园长转变;从“职务型”园长向“职业型”园长转变。目前，园长将逐步向职业化过渡，优秀园长已成市场上最稀缺的资源，而称职的园长更是众多幼儿园争夺的焦点，可谓“千军易得，一将难求”。作为一名称职的“职业型”园长首先要具备以下几点素质：精教育、懂管理、善经营、爱学习。
要求园长紧紧围绕以下重点问题进行思考，提升幼儿园教育的质量：我们需要培养什么样的人才，才能紧握世界赋予我们的机遇，从容面对世界的挑战?幼儿园的课程改革将朝什么方向发展，如何准确定位，如何博众家之所长?幼儿园课程改革如何体现“学什么?何时学?如何学?”
要求园长要具备以下四种能力：抓大放小的决策能力、借力——你为珍珠，我为线、控制——不怕官，最怕管、服务——非以役人，乃役于人。
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作为园长，如何经营好幼儿园首要把握以下重点：
1.考虑幼儿园的可持续性发展战略。要求园长在经营方面要建立适合自己幼儿园发展的制度、体系和品牌形象，唯有这些无形资产建立了，才能保证幼儿园在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。
2.重视无形资产的作用。无形资产越来越重要，无形资产包括：品牌、家长、教职工、创意、专利、关系、知识、系统和流程。今后幼儿园的竞争不再是硬件(有形资产)的竞争，因为有形资产很容易抄袭、拷贝。
幼儿园的竞争优势在软件(无形资产)：品牌、知识产权、系统和流程等。这些是别人无法抄袭的。你可以不学习，但你的竞争对手不会拒绝学习。在现今资讯和信息更新快速的社会里，大学生从学校毕业出来，其所学的知识大多已过时了。
（《如何打造高品质、高盈利园所—职业园长高级研修班》课程现场照片）
所以作为园长，只有不断学习，才能开阔视野，保证自己随时掌握行业内的最新动态和发展趋势。当然园长事务忙，不可能事事学习，但在以下几方面一定要让自己保持领先地位：观念领先。包括领导观念、经营观念；课程领先。掌握幼教最先进的课程，为孩子提供先进的教育方式，即激发幼儿学习兴趣，优化基础；服务领先。以人为本，在工作中要做到五满意：家长满意、幼儿满意、社会满意、员工满意、上级领导/股东满意。
朗培佳园慧幼教管理学院隶属于朗培（中国）教育旗下，朗培佳园慧成立以来，已经累计为三万多名园长提供了实战、实效、实用的培训/咨询服务，帮助他们大幅提高了运营能力。为了更好、更针对性服务幼教行业，2015年朗培在现有专家团队基础上优化整合了一大批幼教行业实战运营管理精英，汇聚火鸡、国内顶级名园运营管理智慧建立了幼教行业高端品牌——朗培佳园慧幼教管理学院，旨在诶幼教行业提供更优质的专属服务。
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