投资恒大 收购天天 入股联通2017苏宁全产业布局动作惊人

2017年1月3日，苏宁全资收购天天快递；

2017年2月9日，苏宁独家投资内容电商辣妈帮；

2017年8月16日，苏宁入股中国联通40亿元；

2017年11月3日，苏宁战略投资美妆平台达令；

2017年11月6日，苏宁向恒大投资200亿；

2017年11月13日，苏宁与深创投联合设立300亿元的物流地产基金……

盘点2017年，苏宁资本市场运作超千亿，动作之大令人咂舌。

一向低调的苏宁为何在2017年爆发出如此大的能量，其初始动机及未来布局又是怎样的？本文试图在纷繁的表象中梳理出苏宁的投资逻辑，一探其未来发展之路。

舍弃短期利益 苏宁要的是未来生态体系

1990年创立的苏宁，从一个不足200平米的空调门店，发展到如今拥有各类自营店面近4000家和6亿会员的庞然大物，在日益艰难的实体行业中堪称是绝无仅有，而在这奇迹的背后，是苏宁一以贯之的商业逻辑。

要明白苏宁的发展逻辑，我们有必要了解一下近代中国企业的生存现状。

不得不说，中国企业在近几十年中，一直处于一个比较尴尬的境地。一方面，中国经济滚雪球般的增长，给企业提供了大量一夜暴富的机会；另一方面，正是因为这种一门心思挣快钱的发展节奏，也影响了企业关注科创与可持续发展的空间。

1998年，苏宁砍掉了来钱稳定、占据盈利份额50%的几十亿批发业务，离开舒适盈利的温水区，壮士断腕，转型综合连锁零售。2009年，在实体盈利空间还非常巨大的时候，苏宁又放弃唾手可得的利益，拥抱互联网开启了新一轮的转型之路。

（图：苏宁总部）

近30年来，无论市场环境如何变化，苏宁的投资逻辑一直没有动摇，那就是面向未来经济，构建一个真正属于未来时代的智慧零售新生态体系。

红利期后 苏宁产业布局将达到新的高度

要构建未来智慧零售体系，需要的是全产业的支持，苏宁一直在按部就班的悉心布局全产业链：2009年先后入主日本LAOX电器和香港镭射；2010年，B2C电商平台苏宁易购正式上线布局电商领域； 2012年，斥资6600万美元并购母婴类电商红孩子；2013年，设立美国研发中心暨硅谷研究院，联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资视频网站PPTV； 2015年，与阿里巴巴达成战略合作，交叉持股，入股努比亚；到了2016年，苏宁已经完成了六大产业的全面布局，零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业协同发展。

六大产业的融合与智慧零售的布局让苏宁在今年迎来了前所未有的红利期，据苏宁2017年度三季报显示，其1-9月份实现营业收入1318.82亿元，同比增长近三成；实现的归母净利润为6.72亿元，同比增长逾三倍。这为苏宁持续全产业布局提供了丰沃资本。

在这样的投资逻辑下，就不难明白，苏宁在今年能够斥资千亿，在资本层面大动作频频的原因了。既有气量又有体量，曾经隐匿的冰山正在浮出水面。

（图：苏宁牵手恒大 张近东与许家印共饮交杯酒）

值得注意的是，今年的几个大手笔，对苏宁智慧零售的构建都起着关键作用。中国联通作为国内最大的电信运营企业之一，为苏宁在O2O全渠道建设、零售终端、内容及流量运营、会员及积分运营、金融支付、等业务建设领域起着关键作用；收购天天快递、设立300亿物流基金让苏宁高效的整合起现有资源，在竞争最白热化的地带，编织一张覆盖最后一公里的密织高效网络，极大地强化苏宁物流与其他产业的融合，补齐了社会化短板；和恒大的联手，让苏宁迅速强大了地产产业，恒大土地储备面积达2.76亿平方米，可建近千个三十万平方米级的社区，相当于1500余家潜在的苏宁小店选址；投资母婴垂直平台辣妈帮，将苏宁红孩子的前端购物、线下服务与辣妈帮社区及内容体验的相互融合，从而深化产业体验；投资女性消费平台达令 将美妆市场也纳入智慧零售的全面布局之中。

在发力智慧零售的过程中，苏宁的企业规模和体量也在不断壮大。苏宁王者归来的态势已逐步坐实，在风口下移的互联网下半场中，掌握6亿会员、深耕线下近30年、整合互联网与科技资源，O2O模式优势凸显的苏宁能否在未来创造出垫付行业格局的商业奇迹？也许时间能告诉我们一切。