打好“四化”战略牌，康佳2017逆市突围

随着原材料价格的不断上涨及互联网电视品牌的冲击，2017年对于彩电行业，尤其是传统彩电企业，可谓是一场彻底的寒冬。面对四面楚歌的境遇，却有一匹黑马突出重围，在上半年行业整体下滑超过25%的趋势下，逆势实现2.5%的增长，而这匹黑马便是康佳。

如果用一个词来形容康佳成功的原因，那便是“四化”，即：传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化附加化发展。

拒绝落伍，推动传统产业高端化

对于传统行业目前的困境，只有两种可能，要么随着时间的流逝而被遗忘淘汰，要么选择改变，谋求更高层次的发展，并获得新生。深谙此道的康佳，在LCD时代尝到了变革的甜头，在行业的冬天，瞄准了未来家电市场的发展方向，大力推崇OLED、8K、人工智能等概念，并紧锣密鼓地进行着产业格局的升级，再次走在了行业及产业的前沿。

另一方面，康佳与上下游市场、合作方都保持着良好的关系。今年就多次联手移动等运营商，积极布局5G、大连接，通过资源整合、优势互补、内容开放共享等举措，共同推动智慧家庭产业进入全新发展格局。

精兵简政，促成现有业务资本化

对于康佳来说，经营的范围如果仅局限于彩电行业，显然不符合当下经济发展的趋势。许多业内人士认为，在彩电行业深耕的康佳在转型上可能存在困难，而康佳集团总裁周彬则公开表示，深耕彩电业多年是康佳的产业优势而不是转型的障碍，康佳完全可以利用这一优势，通过并购控股、自主研发、配置孵化器等途径，加速对外扩张，搭建智能生态，形成物联网的生态圈实现新的盈利模式。

这一切，也并未仅停留在口号上。近期，康佳发布公告称，拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司，以及两家全资子公司。这也标志着彩电产业运营主体的独立性、权属分明性进一步加强，市场灵活度进一步强化。集团将有机会站在投资控股层面，思考更多问题。

强化技术核心，实现传统工厂园区化

业务的转型要求技术也必须得到全面升级，早在去年底，康佳集团便投资10亿，在深圳光明新区高调建立了光明智能产业研发中心，而今年4月，康佳又成立多媒体产业本部，完成整个大彩电业务的整体协同，向打通智能产业“研、产、供、销”的全产业链迈出了重要的一步。

总裁周彬曾透露“康佳建的科技园区今年最起码有两三个项目落地”。园区更是由他本人亲自挂帅，力图打造“科技+产业+城镇化”的全新发展模式。对这些传统企业来说，园区的升级，意味着将有更新、更强劲、更适应市场的产业线，应对即将到来的激荡变局。

智慧家居为方向，单一技术集成化、附加化

随着万物互联的概念不断深入，客厅作为家庭沟通的主要场地之一，已逐渐成了众多厂商的必争之地，已在彩电行业扎稳根基的康佳开始思考如何通过现有优势，在万物互联的智慧家居时代继续领跑。康佳希望通过互联网，把电视、冰箱等家电打造成一套基于物联网技术的智慧家居系统，使单一技术向集成化方向发展。

在康佳今年推出的A1智享家电视中，已经配备了拥有深度学习和理解功能的智能语音系统，能够通过语音操控智能家用电器。这意味着，以电视为基础、以语音为交互手段的真正智慧家庭，正在逐步成为现实。

纵观2017康佳的表现，传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化这“四化”的扎实推进，正是康佳突破行业困境、实现逆势增长的有力武器，而这“四化”无疑为其他仍处于寒冬的传统彩电厂商指了一盏明灯。