打好“四化”战略牌,康佳2017逆市突围

新虎 出处:新虎 2018-01-02 17:41

随着原材料价格的不断上涨及互联网电视品牌的冲击,2017年对于彩电行业,尤其是传统彩电企业,可谓是一场彻底的寒冬。面对四面楚歌的境遇,却有一匹黑马突出重围,在上半年行业整体下滑超过25%的趋势下,逆势实现2.5%的增长,而这匹黑马便是康佳。

如果用一个词来形容康佳成功的原因,那便是“四化”,即:传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化附加化发展。

拒绝落伍,推动传统产业高端化

对于传统行业目前的困境,只有两种可能,要么随着时间的流逝而被遗忘淘汰,要么选择改变,谋求更高层次的发展,并获得新生。深谙此道的康佳,在LCD时代尝到了变革的甜头,在行业的冬天,瞄准了未来家电市场的发展方向,大力推崇OLED、8K、人工智能等概念,并紧锣密鼓地进行着产业格局的升级,再次走在了行业及产业的前沿。

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另一方面,康佳与上下游市场、合作方都保持着良好的关系。今年就多次联手移动等运营商,积极布局5G、大连接,通过资源整合、优势互补、内容开放共享等举措,共同推动智慧家庭产业进入全新发展格局。

精兵简政,促成现有业务资本化

对于康佳来说,经营的范围如果仅局限于彩电行业,显然不符合当下经济发展的趋势。许多业内人士认为,在彩电行业深耕的康佳在转型上可能存在困难,而康佳集团总裁周彬则公开表示,深耕彩电业多年是康佳的产业优势而不是转型的障碍,康佳完全可以利用这一优势,通过并购控股、自主研发、配置孵化器等途径,加速对外扩张,搭建智能生态,形成物联网的生态圈实现新的盈利模式。

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这一切,也并未仅停留在口号上。近期,康佳发布公告称,拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司,以及两家全资子公司。这也标志着彩电产业运营主体的独立性、权属分明性进一步加强,市场灵活度进一步强化。集团将有机会站在投资控股层面,思考更多问题。

强化技术核心,实现传统工厂园区化

业务的转型要求技术也必须得到全面升级,早在去年底,康佳集团便投资10亿,在深圳光明新区高调建立了光明智能产业研发中心,而今年4月,康佳又成立多媒体产业本部,完成整个大彩电业务的整体协同,向打通智能产业“研、产、供、销”的全产业链迈出了重要的一步。

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总裁周彬曾透露“康佳建的科技园区今年最起码有两三个项目落地”。园区更是由他本人亲自挂帅,力图打造“科技+产业+城镇化”的全新发展模式。对这些传统企业来说,园区的升级,意味着将有更新、更强劲、更适应市场的产业线,应对即将到来的激荡变局。

智慧家居为方向,单一技术集成化、附加化

随着万物互联的概念不断深入,客厅作为家庭沟通的主要场地之一,已逐渐成了众多厂商的必争之地,已在彩电行业扎稳根基的康佳开始思考如何通过现有优势,在万物互联的智慧家居时代继续领跑。康佳希望通过互联网,把电视、冰箱等家电打造成一套基于物联网技术的智慧家居系统,使单一技术向集成化方向发展。

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在康佳今年推出的A1智享家电视中,已经配备了拥有深度学习和理解功能的智能语音系统,能够通过语音操控智能家用电器。这意味着,以电视为基础、以语音为交互手段的真正智慧家庭,正在逐步成为现实。

纵观2017康佳的表现,传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化这“四化”的扎实推进,正是康佳突破行业困境、实现逆势增长的有力武器,而这“四化”无疑为其他仍处于寒冬的传统彩电厂商指了一盏明灯。