关于赛力斯 520 计划，有些理解需要澄清

赛力斯520计划再次被拉出来当话题，但和之前一样，很多人的重点都跑偏了。

松果觉得，归零重新进行双向选择，结合赛力斯现在的发展路线看，应该不是外界猜测的那种意义。

为什么？因为严格来说，赛力斯这几年的成功，恰恰是因为之前进行了归零，解决了创业的历史包袱，才有新发展。这种新发展，最终也是回馈到员工身上的。

所以所谓的归零再出发，很显然不是说工龄归零，而是让心态归零，保持员工年轻化状态，去和赛力斯处于并将长期处于创业战斗状态的条件做匹配。放在文件里，那其实就是长久发展的一个章程修订而已。

而且，520计划针对的是特定管理人群，赛力斯的管理人员是任期制，本身就要搭配能鼓励员工发扬创业精神、围绕未来发展目标奋斗的制度。这种情况下，员工和公司的目标是一致的，相当于员工的创新创造和公司的成就是相互的。

简单来说，一个人在一家企业干了20年，或者干到了50岁，这是什么概念？现在的环境下，能有几家企业可以把员工留到这种程度？如果不是公司能够尽最大努力对员工好，能让员工满意，哪来的员工留存呢。

至于保密制度更是属于猜疑，保密很显然不可能去特地关注一个章程的事情。反而是以赛力斯和问界现在的热度，需要真正做好该做的商业秘密和知识产权保护，这一点稍微上规模的企业都会有，但保的肯定不是520计划这种企业流程制度上的东西。

所以对赛力斯来说，这么一个给老员工选择权的改革，重点还是该回归到经营目标和对老员工的关注上去。捕风捉影，没有意义。