孙子兵法有言：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在现代企业这片生死角斗场，极低的企业存活率也在逼迫创始人“不可不察存亡之道”。
据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。而在中国有数据表明，2000年之后，中国集团公司的平均寿命为7-8年。有人以融资为界限划分，发现在2009年到2012年，中国企业存活折线图根据融资次数绘制呈现出指数式的衰减。国内企业生存环境之恶劣程度可见一斑。
同质化的商业竞争与不合理的资源利用
实际上，中国企业生存能力还不如上述数字乐观。根据《科学投资》的采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。且中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，仅是我国倒闭数目的10%。中国企业的生命周期不算健康。如今，企业应用科技的高速发展伴随着空前激烈的商业竞争，颠覆创新与企业血战并存，全球经济增长都显得疲软而乏力。
但对大多数企业来说，这仍是个充满机遇的时代，科技创新揠苗助长般拔高了企业的运营效率。也同样是在这个一日千里的时代，企业家们生怕自己跟不上节奏，焦虑感充斥营造出行业的紧张氛围，预示着中国已经走进了大竞争时代。但即便科技拉动了看似繁荣的新兴业态，也无法掩盖全球经济萧条下行的事实。
2017年，全球债务创下226万亿美元的记录，达到世界年度GDP的324%，中国也同样面临严峻的经济挑战。这意味着，现代企业在科技的高速发展下扎堆出现，实则更容易陷入同质化、价格战等残酷激烈的商业竞争泥沼之中。
对国内企业来说，他们的生存环境空前严峻，个个活得战战兢兢；而对整个社会来说，企业之间不正常且频繁的价格战造成社会资源的严重浪费，盈利节点被无限推后，利润大面积衰退……这些痛点似乎在全球经济大背景下很难得到突破解决。
竞争战略成为企业突围红海的制胜武器
今年，是企业级服务受到空前重视的一年，越来越多企业暴露出生存难的痛点，催生了价值万亿的企业级市场。在这其中，除了基本的软硬件服务和各项赋能，企业竞争大环境下存在的问题和痛点也亟待解决。
传统咨询公司关注企业在竞争氛围中的痛点，并致力于解决这些问题。这其中不乏国际上的巨头咨询企业，但他们多数注重企业内部运营管理效益的提升。在当下的大竞争时代，内部运营效益的提升往往很容易被竞争对手赶超，最终让企业难以在激烈的商业竞争中脱颖而出。而这两年中国咨询界的“杀”出一匹黑马——君智咨询，专注竞争战略咨询，开创了集西方战略理论、定位理论及中国兵法智慧，短短两年内已成功帮助16家企业快速增长，对中国民族品牌崛起做出不少贡献的君智咨询。
2017年12月19日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，发布全球首个竞争战略咨询1.0系统。这不仅可以让更多的中国企业能够快速接纳、学习和实践竞争战略，也为更多的中国企业在这个竞争日趋白热化的时代赢得竞争、赢得市场提供切实可行的方法论。
图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场
君智咨询助力企业赢得竞争的第一步，就是帮助企业确立竞争战略。为了让顾客对企业形成更好更深刻的认知，君智根据企业特点为其精准定位，一方面直击对手痛点，另一方面跳脱出行业的普遍优势，帮助企业形成自己独具特色的核心竞争力。在最难的竞争战略探寻过程中，君智将战略机会寻求过程细分到了15个模块，213个节点，其中包含企业访谈、市场调研等基本但不可忽略的立项活动。
第二步，是在竞争战略制定完成之后，君智会提供一站式的伴随服务，帮助企业有效地抢占竞争机会。例如，与企业共同拟定和贯彻一系列对应的运营配称动作，即从上到下实际落地好战略思想，甚至直接在触达顾客的一线员工身上具象化企业竞争理念，这一全程护航服务也是君智首创。君智为确保战略系统的落地，在战略执行的过程共输出包含战略执行计划、互联网公关在内的143种运营工具。
第三步也是必不可少的巩固和完善步骤，君智协助企业驾驭整个竞争格局，“料敌在先”未雨绸缪地规划好竞争轨道，做好动态应对竞争对手变化的准备，让企业在竞争中能步步占得先机。
看得出来，在同质化的商业竞争中，从企业初期特色竞争战略的制定、到战略落地执行、再到后期巩固加强，在每一阶段都能比竞争对手更进一步，君智可以说是支撑企业成长的核心动力引擎了。
千亿级品牌时代来临，君智助推中国品牌崛起
“中国将迎来一个千亿级品牌时代，千亿级将成为中国企业的常态；未来10年，中国品牌将迎来全球化新浪潮，大量品牌将迈出国门，像华为一样，在全球成为行业霸主；而现在的世界500强，将在这个世纪不断中国化。”君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山在发布会现场做出三大预言。
从君智扶持过的企业来看，飞鹤奶粉正以“更适合中国宝宝体质”的竞争战略引领国内奶粉行业重焕生命力，现已成为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌；雅迪电动车以“更高端”的竞争战略打破低端的行业认知，成为国内环保出行的代表企业，出口美国、德国等66个国；飞贷金融科技借势移动互联网金融科技浪潮，一跃成为移动信贷整体技术全球领先者……
作为中国咨询界的一匹黑马，君智在短短的2年时间便通过竞争战略帮助了包含薛掌柜基金组合专家、口味王在内的16个企业实现了飞跃式增长。而这些成果和变化，往小处看，是君智身为咨询者，基于客户心智帮助企业找准定位，对本职工作始终保有敬畏、严谨的态度，突围同质化阶层的企业扶持；往大处看，则是君智助力中国企业崛起，用自己独到的观察和认知示范着咨询人应该承担的社会责任，他们正在成为未来中国品牌崛起的幕后推动力。
发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长石勇教授在发布会上这样评价君智：“中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌；中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，支持社会经济发展。”
中国的本土企业文化、中国商业市场的竞争环境、以及特殊的经济政治氛围，亟需“更适合中国商战”的竞争战略指引。在这个大竞争时代，君智真正深入企业，帮助每个企业实现飞跃，勇担中国品牌崛起之重任，助力中国经济腾飞。
刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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