天鸽互动:借入口级流量催生新产品矩阵

    对于老牌直播企业天鸽互动，纵观近年来的动作，可以发现他们早已开始调整业务结构与重心，在打破直播行业的瓶颈区做了不小的尝试，并取得了良好的成绩，赢得了市场的青睐。

　　作为中国网络直播的鼻祖，天鸽互动曾经一家代表一个行业，然而在4G网络普及后，虎牙、映客、花椒等移动直播兴起，天鸽互动走上转型之路。天鸽互动表示，如果走移动直播新物种的路，顶多只能是追随者，只能望着别人的背影，正是因为此，天鸽互动主动走上了差异化的发展道路。

　　天鸽互动一边加速向移动直播转型，推出喵播(喵live)、水晶直播、欢乐直播(欢乐吧)、疯播等移动直播构成矩阵，瞄准二三四线城市;另一边主动突破直播边界，采取流量经营模式，低价收购人气相机类产品无他相机形成入口级流量，再利用这些流量，在直播外不断催生新产品，如MOKA(短视频)、无他头条(资讯类)、动容(陌生交友)……，进而形成多元化的商业模式，尝试不同于直播的以女性用户为主的“颜值经济”。

　　天鸽互动表示，直播平台不论当前发展如何，都应该主动打破直播边界，筹谋未来。一方面，尽管直播业务仍能享受移动红利，不过任何市场都会有天花板，只分高低，早做是未雨绸缪，晚了是亡羊补牢;另一方面，直播平台变现能力强，有着充沛的现金流，不能将钱只是存在账上，而是要用来孵化新业务，瞄定更长远地未来，这也是互联网巨头公司的普遍做法。

　　孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”在今天这个竞争日趋激烈的环境中，想要立于不败之地，必须要未雨绸缪，高瞻远瞩。天鸽互动，也是如此践行的。