天鸽互动作为中国网络直播的鼻祖，曾经一家代表一个行业，随着4G网络普和移动直播的兴起，天鸽互动从稳固的PC直播走上移动转型之路。天鸽互动1.0阶段，从PC直接转型移动直播，攻坚技术难题同时打通PC与移动端，相互融合；2.0阶段，势必要引入“新物种”，如果继续直播老路只能“望其项背”，天鸽互动主动走上了差异化的发展道路，顺势收购了无他相机。
天鸽互动一方面，加速向移动直播转型，推出喵播(喵live)、水晶直播、欢乐直播(欢乐吧)、疯播等移动直播构成矩阵，瞄准二三四线城市；另一方面，主动突破直播边界，采取流量经营模式，收购人气相机类产品无他相机形成入口级流量，再利用这些流量，在直播外不断催生新产品，如MOKA(短视频)、无他头条(资讯类)等，进而形成多元化的商业模式，尝试不同于直播（男性用户）的以女性用户为主的“颜值经济”。
天鸽互动表示，直播平台不论当前发展如何，都应该主动打破直播边界，筹谋未来。尽管直播业务仍能享受移动红利，不过任何市场都会有天花板，只分高低，早做是未雨绸缪，晚了是亡羊补牢。而且，直播平台变现能力强，有着充沛的现金流，不能将钱只是存在账上，而是要用来孵化新业务，瞄定更长远地未来，这也是互联网巨头公司的普遍做法。
的确，在面对直播行业发展接近饱和的情况下，想要取得长远的成功，必须要未雨绸缪，高瞻远瞩，不断地谋求差异化发展道路，才能促进公司业务的发展，增加盈利来源。
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