牛牛观察|谁默默杀死了北京7-11

李君 出处:李君 2019-10-23 21:44

牛牛观察|谁默默杀死了北京7-11



家附近的7-11关门了而且是“永久闭店”。


北京一位网友夜访7-11,看到门口贴的手写字条有些猝不及防两天后另一网友在北京另一个地方目睹了另一家7-11忽然消失。


比起这些很快被淹没的信息,7-11这几天被大众讨论最多的是其日本母公司柒和伊宣布至2020裁员4000并将关闭10007-11便利店


有人用“突如其来”形容这一消息,实际上,7-11的颓势早已有迹可循。别说日本,在中国,7-11也下了一盘烂棋


三大日系便利店中7-11是最早进入中国大陆的,1992年在深圳开店,但据CCFA的数据显示,截至2018年底7-11在中国大陆只有1882家门店。这令7-11“三年千店宣言”沦为行业笑柄。


7-11在进入华北重庆江苏时都以三年内完成千店作为目标,结果是:2004进入华北,如今只在北京和天津分别开了266家和155家店2013年进军重庆,现在也不过100多家;去年来到南京,一年来开店仅为两位数。


在中国任何一个区域市场,7-11均未能占据主导地位。以北京为例,7-11关店数逐年走高,2016年关8家,2017年关13家,2018年关了19家店而创立两年多的便利蜂北京门店超过500家。


到底是谁在默默杀死7-11?


与其纠结环境和对手,还不如先从自身寻找原因。7-11在中国犯了许多跨国公司的通病众所周知,大部分7-11中国员工的职级天花板只能到区域经理管理中国市场的实际是一群日本高管他们所做的就是僵硬地照搬日本经验完全不接地气


7-11在选址和门店规划上以遵循基本总部规定为前提,而不是把中日两地的市场环境差异作为出发点。7-11的标准店型面积是120米,从不做异形店日本的店铺可以随意切割,所以这种选址要求在本土很容易找到,但中国的店铺却完全相反这种不愿因地制宜的教条化模式,直接导致7-11很难在中国找到大批符合“标准”的店铺。美其名曰精益求精实际是固步自封


此外7-11在食品的选择也让普通顾客深切体会到它的僵化中国人喜欢热食,于是,便利蜂每隔一段时间就更新热餐的食谱,全家卖起了茶叶蛋,武汉和长沙的便利店甚至热干面和臭豆腐7-11没有为“中国胃”着想,而是将日本畅销的寿司、饭团、意面等冷食搬到中国作为主打食品。这种做法无疑是在远离主流消费人群7-11创始人铃木敏文强调的“从消费者的立场出发”背道而驰。


上述7-11中国员工的发展限制导致资深管理人员严重流失,无疑会令7-11的扩张速度再降一个台阶。没有因地制宜的策略,僵化的商品偏好,缺乏对中国团队的信任,7-11在中国的失败早有注脚


说完内因再看看外因


这个外因不是整个商业环境不好了因为在中国便利店仍是一门大生意。尽管国内大型商超出现断崖式下跌,多家外资零售企业卖身或退出但是便利店却一路逆势上扬。CCFA发布的《2019中国便利店发展报告》显示,2018年中国便利店销售额达到了2264亿元,增速达到19%便利店门店数量达到12.2万家,同比增长14%


7-11的败退恰恰衬托了同行的速度,它不仅被日本同行甩下也被中国的后起之秀赶超中国本土便利店如雨后春笋般涌出,日系便利店曾是中国本土便利店争相效仿的对象,催生了美宜佳苏果Today、唐宁、见福等一大批便利店,各自雄踞一方。经过几番迭代,如今,中国新一代本土便利店又借着利好政策强势出击,它们更加强调数据驱动。


在一些苏宁小店,智能化机械臂的加入让消费者享受被机器人服务的未来体验今年3月,阿里联合百联集团斥资10亿打造的逸刻便利店开业,线上线下打通,阿里大数据技术一步到位早两年出现的便利蜂,通过全链路数字化,最大程度上降低便利店日常经营决策中人的不确定因素,实现“系统管店”,此种模式更能支撑快速扩张。


这些新兴便利店的强劲势头,一方面可见中国便利店市场的发展潜力,另一方面,它们的创新使7-11看起来更僵化,它们的“快”令7-11看起来更“慢”。


所以杀死7-11的不仅仅是中国本土新兴便利店,还有7-11自身的诸多原因,以及新消费时代的优胜劣汰。在中国便利店行业保持稳定高速增长的当下只有尊重消费趋势积极创新拥抱变化,时刻洞察到趋势并作出反应,抓住机会,才不会被市场和时代抛弃。


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